8306 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ
| 2026年2月20日 株価 | |||
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始値
2,979円
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高値
2,980円
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安値
2,926円
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終値
2,942円
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出来高
35,869,200株
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| オシレータ分析 | トレンド分析 | 予想レンジ | |
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予想高値
3,100円
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予想安値
2,800円
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| みんなの予想 | |||
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| 上がる 62.5% |
下がる 37.5% |
平均予想株価 3,013円 |
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この銘柄の株価は |
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オシレータ分析
オシレータ系指標は、相場の強弱動向を表した指標で、日々の市場の値動きから、株価の水準とは無関係に売り・買いを探ります。
売買シグナルは 内にまたはで表示されます。
| RSI | 9日 49.17 | RCI |
9日 -43.33 13日 15.25 |
|---|---|---|---|
| ボリンジャーバンド |
+2σ 3136.84 -2σ 2312.28 |
ストキャススロー |
S%D 74.76 %D 63.27 |
| ストキャスファースト |
%K 31.58 %D 63.27 |
ボリュームレシオ | 14日 58.89 |
| 移動平均乖離率 | 25日 1.64 | サイコロジカル | 12日 58.33 |
トレンド分析
トレンド系指標は、相場の方向性・強さを判断する指標で、中長期の分析・予測に使われます。トレンド転換時は内にまたはで表示されます。現在のトレンドはまたはで表示されます。
| DMI | MACD | ゴールデンクロス | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 5日移動平均（位置） | 5日移動平均（向き） | 25日移動平均（位置） | |||
| 25日移動平均（向き） | パラボリック |
チャート分析
酒田五法や一目均衡表などローソク足変化シグナル(当日示現のみ)は、内にまたはで表示されます。独自のHAL指数で高値圏、安値圏を判定し、実戦的なシグナルです。
| 十字足 | はらみ十字 | 上ひげ・下ひげ |
|---|---|---|
| 出会い線 | 三点童子 | 三点童子（安値・高値） |
| 包み足 | 赤三兵・黒三兵 | 並び赤・並び黒 |
| 明けの明星・宵の明星 | 三役好転・三役逆転 | 雲上抜け・下抜け |
| 転換線上抜け・下抜け | 遅行線上抜け・下抜け | 五陽連・五陰連 |
8306 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループの投資戦略
8306 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループの株価は、オシレーター系指標では中立圏で推移しています。トレンド系指標は上昇トレンド継続中で、押し目買いゾーンです。オシレータ系指標は「買われ過ぎ」、「売られ過ぎ」を示すテクニカル指標の総称です。一定の範囲で動くため振り子系指標とも呼ばれます。RSIやストキャスティクスが代表的です。トレンドフォロー系指標は、株価が上がり続けると指標も上がり、下がり続けると指標も下がるタイプです。移動平均やMACDが代表的です。
8306 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループのテクニカル売買シグナル
株式売買シグナルが点灯しています。このページ下部のオシレーター分析、トレンド分析、チャート分析でご確認ください。オシレーター分析、チャート分析では変化点をキャッチした日に売り買いサインが点灯、トレンド分析では現在の方向を矢印で示します。
8306 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループの関連ニュース
収益面では、国内外の金利上昇を背景に資金利益が堅調に推移した。国内業務では預貸金利回差が拡大し、2行合算ベースで預貸金利回差は0.92％と前年同期から改善した。海外では北米・アジアを中心に貸出残高が増加し、グローバル事業が全体の利益成長を下支えした。
一方、株式等関係損益は1,833億円と前年同期比で減少した。前年は政策保有株の売却益が高水準だった反動が出た格好だが、持分法による投資損益は5,829億円と拡大し、総合的には利益を補完している。与信関係費用は3,429億円と前年同期から改善しており、信用コストは引き続き低位で安定している。
財務面では、自己資本比率は5.1％と前期末から改善した。不良債権比率は0.98％と低水準を維持しており、資産健全性に大きな懸念は見られない。株主還元についても、2026年3月期の年間配当は1株74円を計画しており、配当水準の着実な引き上げ姿勢が続く。
通期については、親会社株主に帰属する当期純利益2兆1,000億円という目標を据え置いている。3Q累計の進捗率は約86％に達しており、市場では「計画達成はほぼ確実」との見方が優勢だ。今後は日銀の金融政策正常化の進展が収益押し上げ要因となる一方、海外景気減速や市場変動の影響をどこまで吸収できるかが、株価評価の次の焦点となりそうだ。
MUFG全社にAIを浸透させる取り組みも強化する。OpenAIとの共同プロジェクトチームを設置し、教育・研修プログラムを通じてAI活用を先導できる人材「AIチャンピオン」を育成する。四半期ごとのレビューによりAI戦略の進捗を確認し、最新技術を迅速に導入する枠組みも構築する。今後はOpenAIの新モデルをいち早く実装し、MUFGの業務改革に活用する方針だ。
リテール領域では、サービスブランド「エムット」を軸に、AIが顧客の生活や価値観に寄り添う体験の提供を進める。AIコンシェルジュ機能や申込専用チャット導入、ChatGPTとのアプリ連携、AIエージェントによる資産管理・決済支援など、複数の新サービスを検討する。これらを通じ、家計管理や資産形成が自然な対話の中で完結する金融サービスを目指す。
MUFGは「AI-Nativeな企業」への転換を掲げており、今回の提携はその中核となる。AIを全社的に活用することで業務効率と顧客体験を大きく向上させる考えだ。
2025年3月期は、海外貸出の拡大や市場部門の好調を背景に、純利益が1兆8629億円と過去最高を記録。ROE（自己資本利益率）は9.9％に達し、中長期目標の「9〜10％」を達成した。これを受けて経営陣は新たに「東証基準で12％程度」を目標に掲げ、さらなる資本効率の改善を進める方針だ。
財務面では健全性が高く、連結自己資本比率は十分な水準を維持。株主還元も積極的で、1株配当は前期の64円から今期は70円へ増配を予定する。総還元性向も引き上げる見通しで、自己株取得も継続する可能性が高い。
市場では「日銀の段階的な利上げが進めば、メガバンクの収益環境はさらに改善する」との声が多く、押し目買いを狙う投資家も増えている。金利上昇局面に強い銀行株の代表格として、中長期の成長期待は依然として高い。
同社は2026年3月期に、純利益を前期比7％増の2兆円とする目標を掲げ、過去最高益の更新を見込む。経常利益は2兆8,500億円を計画。金利上昇局面での海外収益拡大や法人取引の好調が寄与し、業務純益も38％増の2兆2,000億円に伸びる見通しだ。2025年3月期も純利益1兆8,629億円と2期連続で最高益を更新中であり、国内メガバンクの中でも突出した収益力を維持している。
株主還元にも積極的で、年間配当は70円（前期比6円増）を計画。自社株買いも継続して実施しており、資本効率の改善が進む。従来は中長期的にROE（自己資本利益率）9〜10％を目標としていたが、2024年度に9.9％まで到達したことを受け、東証基準で12％への引き上げを目指すと公表した。金融業界では異例の高水準であり、安定した収益基盤と資本効率の両立を志向する姿勢が鮮明だ。
市場では「象徴的施設でのネーミングライツ取得は、金融グループとしての信頼性と社会的存在感を同時に高める動き」との評価が出ている。収益力とブランド力の両面で、ＭＵＦＧの攻勢は今後さらに強まる見通しだ。
仮に政策金利が0.25ポイント引き上げられた場合、（8306）三菱UFJフィナンシャル・グループの収益押し上げ効果は大きい。同社の試算では、0.25％の利上げによって初年度で約1,000億円の純利益増加が見込まれ、3年目には1,800億円規模へ拡大する可能性がある。
最新の2025年4〜6月期（第1四半期）決算では、純利益は5,460億円となり、前年同期比では一時的に減益となったが、特殊要因を除けば実質的に増益を確保した。通期では過去最高となる2兆円の純利益計画を維持しており、収益基盤の強さが示されている。
金利上昇は預貸金金利差の拡大を通じて銀行収益を直接押し上げる。三菱UFJではすでに国内外の貸出金利上昇が純金利収益を改善させており、利上げ効果がさらに加われば、資本政策や株主還元の強化に弾みがつく見通しだ。
日銀が金融政策を正常化に向けて進めれば、メガバンクの中でも最大手の三菱UFJにとって明確な追い風となる。今後の金利動向次第では、利益計画の上振れや株価の再評価につながる可能性が高まっている。
（8306）三菱UFJフィナンシャル・グループ（MUFG）は、個人向けインターネットバンキング事業を強化する新ブランド「エムット（MUT）」を立ち上げると発表した。2026年度後半をめどに、AIを活用した提案機能を持つデジタルバンクの設立を目指し、金融サービスの高度化と差別化を図る。
「エムット」は、MUFGの個人取引チャネルを再構築する取り組みの一環で、既存のインターネットバンキング「三菱UFJダイレクト」などを統合・刷新する。新ブランドのもとでは、デザインや機能性を一新し、アプリ操作性やユーザー体験の向上を重視する。
加えて、MUFGは今後設立するデジタルバンクにおいて、AIによるレコメンド機能を中心とした顧客提案の自動化や、パーソナライズされた資産管理支援を提供する方針だ。住宅ローンやカードローン、NISA口座などのサービスをアプリ上でシームレスに展開し、若年層やデジタルネイティブ世代の取り込みを図る。
また、「エムット」を起点として、今後の地方銀行との連携強化や、フィンテック企業との協業も視野に入れており、金融プラットフォームとしての競争力を高める狙いがある。国内外の金融機関によるデジタル戦略が加速するなか、MUFGも本格的な構造改革に踏み出した格好だ。