3382 セブン＆アイ HD
| 2024年4月26日 株価 | |||
|---|---|---|---|
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始値
2,040円
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高値
2,051円
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安値
2,028円
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終値
2,039円
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出来高
4,825,300株
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| オシレータ分析 | トレンド分析 | 予想レンジ | |
|---|---|---|---|
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予想高値
2,100円
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予想安値
1,900円
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オシレータ分析
オシレータ系指標は、相場の強弱動向を表した指標で、日々の市場の値動きから、株価の水準とは無関係に売り・買いを探ります。
売買シグナルは 内にまたはで表示されます。
| RSI | 9日 62.11 | RCI |
9日 90 13日 14.84 |
|---|---|---|---|
| ボリンジャーバンド |
+2σ 2247.88 -2σ 1975.55 |
ストキャススロー |
S%D 15.7 %D 34.8 |
| ストキャスファースト |
%K 89 %D 34.8 |
ボリュームレシオ | 14日 47.67 |
| 移動平均乖離率 | 25日 -2.28 | サイコロジカル | 12日 58.33 |
トレンド分析
トレンド系指標は、相場の方向性・強さを判断する指標で、中長期の分析・予測に使われます。トレンド転換時は内にまたはで表示されます。現在のトレンドはまたはで表示されます。
| DMI | MACD | ゴールデンクロス | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 5日移動平均（位置） | 5日移動平均（向き） | 25日移動平均（位置） | |||
| 25日移動平均（向き） | パラボリック |
チャート分析
酒田五法や一目均衡表などローソク足変化シグナル(当日示現のみ)は、内にまたはで表示されます。独自のHAL指数で高値圏、安値圏を判定し、実戦的なシグナルです。
| 十字足 | はらみ十字 | 上ひげ・下ひげ |
|---|---|---|
| 出会い線 | 三点童子 | 三点童子（安値・高値） |
| 包み足 | 赤三兵・黒三兵 | 並び赤・並び黒 |
| 明けの明星・宵の明星 | 三役好転・三役逆転 | 雲上抜け・下抜け |
| 転換線上抜け・下抜け | 遅行線上抜け・下抜け | 五陽連・五陰連 |
3382 セブン＆アイ HDの投資戦略
3382 セブン＆アイ HDの株価は、オシレーター系指標では中立圏で推移しています。トレンド系指標は下降トレンド継続中で、戻り売りゾーンです。オシレータ系指標は「買われ過ぎ」、「売られ過ぎ」を示すテクニカル指標の総称です。一定の範囲で動くため振り子系指標とも呼ばれます。RSIやストキャスティクスが代表的です。トレンドフォロー系指標は、株価が上がり続けると指標も上がり、下がり続けると指標も下がるタイプです。移動平均やMACDが代表的です。
3382 セブン＆アイ HDのテクニカル売買シグナル
株式売買シグナルが点灯しています。このページ下部のオシレーター分析、トレンド分析、チャート分析でご確認ください。オシレーター分析、チャート分析では変化点をキャッチした日に売り買いサインが点灯、トレンド分析では現在の方向を矢印で示します。
3382 セブン＆アイ HDの関連ニュース
・100株～ 2000円分 ＊継続保有期間3年以上は2500円分
・400株～ 2500円分 ＊継続保有期間3年以上は3000円分
・700株～ 3000円分 ＊継続保有期間3年以上は3500円分
初回の基準日は2024年8月末日、2回目以降は2月末日としている。
「コンビニエンスグループ」は、豪州最大のコンビニエンスストア小売業者であり、751店舗を展開している。豪州政府の予想では、2060年代半ばまで人口は年平均成長率1.4％で長期的に成長していくと予想されている。買収により、豪州市場においてもコンビニエンスストア事業におけるマーケットリーダーとしての地位を確立することになる。ビクトリア州、ニューサウスウェールズ州、クイーンズランド州、ウェスタンオーストラリア州等においては、更なる成長余地があり、積極的な新規出店が可能と想定している。
セブン-イレブンの好調の要因は、以下の3点が挙げられる。
出店戦略の強化：セブン-イレブンは、近年、駅前や住宅街など、利便性の高い場所への出店を強化している。これにより、新規顧客の獲得に成功している。
商品の強化：セブン-イレブンは、弁当や惣菜、スイーツなど、高品質な商品の開発・販売に力を入れており、既存顧客の満足度を向上させることに成功している。
デジタル戦略の強化：セブン-イレブンは、スマホアプリの開発・提供や、キャッシュレス決済の導入など、デジタル戦略の強化に注力していることで、利便性の向上と顧客との接点の拡大に成功している。
一方、イトーヨーカドーの苦戦の要因は、以下の3点が挙げられる。
店舗の老朽化：イトーヨーカドーの店舗の多くは、老朽化が進んでいる。これにより、顧客に魅力的な店舗に見えなくなっている。
競合の激化：近年、ドラッグストアやネット通販の台頭により、イトーヨーカドーの競争が激化している。
デジタル戦略の遅れ：イトーヨーカドーは、デジタル戦略の遅れにより、顧客のニーズに応えることができなくなっている。
セブン＆アイ ホールディングスとしては、イトーヨーカドーの再建が急務となっている。イトーヨーカドーの店舗の老朽化が進んでいるため、再開発を行う必要がある。また、独自の強みを発揮できる商品やサービスの開発で、ドラッグストアやネット通販との差別化を図る必要がある。さらにデジタル戦略を強化し、顧客のニーズに応えることができる体制を構築する必要がある。
5月25日には、セブン＆アイ ホールディングスの株主総会が開催される。株主からは、イトーヨーカドーの再建に対する提案が寄せられている。セブン＆アイ ホールディングスは、これらの提案に対して、どのように対応していくのか注目される。